Lieferengpässe schnell eingrenzen

Taskforce für Transparenz und schnelles Nachsteuern

Weite Teile der Wirtschaft leiden unter Lieferengpässen an Vorprodukten und Rohstoffen. Die eigene Lieferfähigkeit ist nur noch bedingt gegeben. Wer präzise Transparenz über die Situation schafft und bei Bedarf schnell umsteuert, kann die Schäden für Ertrag und Kundenzufriedenheit minimieren.

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Die Havarie der Ever Given war der größte Paukenschlag doch lang nicht der Anfang. Seit Monaten leiden weite Teile der Wirtschaft, Lieferengpässe häufen sich, Vorprodukte und Rohstoffe fehlen. Vorbei sind die Zeiten, da mehr gefertigt werden konnte als in den Auftragsbüchern stand – aktuell prägen lange Lieferzeiten, Preissteigerungen und sogar rüde Auftragsstornierungen die Situation.

Vier Kompetenzen für das Management der Lieferengpässe sind hier gefragt, die wir aus der Arbeit in Krisenprojekten seit vielen Jahren kennen und im Alltag anwenden:

  • Transparenz schaffen

  • Schnelle Entscheidungen treffen

  • Unmittelbar umsetzen

  • Wege finden die sonst keiner sieht

Für diese Vorgehensweise stehen unsere virtuellen Taskforces bereit: sofort abrufbar, exakt an Ihren Bedarf angepasst und frei skalierbar. Der Einsatz lohnt auch, wenn Sie intern bereits eine Übersicht haben: Jede Woche zählt, die Ihre Kunden früher beliefert werden und die Ihre Fertigung unter Vollast laufen kann.

Was macht die Taskforce? Auf Basis der vorhandenen Daten schafft sie Transparenz über die aktuelle Situation, baut Handlungsszenarien auf und führt Sie durch benötigte Entscheidungsprozesse. Die Ergebnisse werden transparent festgehalten und verzugsfrei zur Umsetzung eingesteuert. Verzögerungen werden erfasst und nachgesteuert. Wo immer notwendig, erarbeitet Sie gemeinsam mit Ihren internen Experten neue Wege, die Engpässe zu umgehen und die bestehenden Lieferzusagen einzuhalten.

Wer schnell ist und präzise steuert, kommt früher ins Ziel.

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