Schon wieder konnte ein Meilenstein im Projekt nicht eingehalten werden. Dadurch hat sich die Projektlaufzeit wiederholt nach hinten verschoben. Und zu allem Überfluss wurde auch noch das Budget überschritten. Dass es innerhalb von Projekten zu Krisen kommen kann, ist nicht ungewöhnlich, was Projektkrisen jedoch nicht schönreden soll. Ja, sie treten auf – aber sie lassen sich vermeiden.
Das Jahr 2022 neigt sich langsam dem Ende zu, ein herausforderndes Jahr mit Krisen und Problemen, die selbst vor dem Weihnachtsmann nicht halt machten. Aber auch ein Jahr geschmückt mit beruflichen und persönlichen Erfolgen, gemeinsam gemeisterten Herausforderungen und vielen schönen Momenten. Es bleibt ein positiver Rückblick auf das, was wir gemeinsam auf die Beine gestellt haben. Dafür möchten wir Ihnen danken! Vielen Dank für das entgegengebrachte Vertrauen und die wertvolle und durchweg positive Zusammenarbeit. Nach der turbulenten und höchst anspruchsvollen Zusammenarbeit mit dem Weihnachtsmann freut sich das VSC-Team nun besonders auf die bevorstehenden ruhigen Feiertage. In diesem Sinne wünschen wir Ihnen von Herzen ein frohes Fest und besinnliche Feiertage mit Ihren Lieben sowie für das neue Jahr viel Gesundheit und Erfolg!Wir freuen uns auf 2023 mit Ihnen. Beste Grüße und frohe Weihnachten Ihr VSC-Team
Wer kennt das nicht: Ein Kunde oder Nutzerin kommt mit einer super tollen Idee um die Ecke, hat aber keinen Plan, wie sich diese umsetzen lassen soll. Immerhin ist das ja auch die Aufgabe eines Kreativ- oder Projektteams, oder nicht? Oder die Geschäftsführung möchte Change Prozesse im Unternehmen umsetzen, hat aber keine Idee, wie man mit die Veränderung am besten anfangen soll. Das funktioniert doch eh nebenbei, oder nicht? So ganz stimmt das leider nicht. Doch keine Sorge, aus den Anforderungen wird sich keine unlösbare Herausforderung entwickeln – wenn das Team eine Methode für die systematische Herangehensweise an komplexe Themen kennt. Genau hier kommt die Design-Thinking-Methode zum Einsatz.
